Teamentwicklung
„Keiner ist allein für das Problem verantwortlich, aber alle sind für die Lösung verantwortlich.“
Teamentwicklung
Sie suchen eine erfahrene Beraterin, die Sie bei einem Teamentwicklungsprozess unterstützt? Ich freue mich auf eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Anlässe für Teamentwicklung
Ich begleite Teams in herausfordernden Situationen und biete dafür passende Programme an.
Folgende Workshops haben sich für die häufigsten Anlässe bewährt:
Gemeinsam auf zu neuen Ufern!
Das Team oder die Leitung startet neu? In der Ausrichtung und Zusammenarbeit ruckelt es noch?
In Teamworkshops klären Sie z.B.:
- Wie fördern wir gute Beziehungen und Teamkultur?
- Wer macht was? Wie entscheiden wir?
- Welche Regeln und Methoden brauchen wir für effektive Zusammenarbeit?
Ziel: Wir lernen uns zu vertrauen und werden schnell arbeitsfähig.
Mit Resilienz raus aus der Krise!
Das Team ist verunsichert durch Veränderungen wie Umstrukturierung, Digitalisierung, Wachstum, Personalabbau?
Im Teamentwicklungsprozess gehen Sie z.B. gemeinsam an:
- Warum ist die Veränderung nötig und nützlich?
- Welche organisieren wir uns und das Veränderungsprojekt?
- Wie können wir unsere Resilienz stärken?
Ziel: Wir verstehen die Veränderung als gemeinsam zu bewältigende Herausforderung.
Verbunden sein!
Das Team arbeitet viel im Homeoffice, es fehlt an Verbindlichkeit und Wir-Gefühl?
In Präsenz-Workshops klären Sie z.B. gemeinsam:
- Wie sichern wir Erreichbarkeit und machen Leistung transparent?
- Wie verteilen wir den Workload fair?
- Wie fördern wir Vertrauen, Kontakt und Wir-Gefühl?
Ziel: Wir verstehen uns als Team und arbeiten effektiver zusammen.
Tacheles reden!
Im Team gibt es schlechte Stimmung und Spannungen zwischen einzelnen Teammitgliedern oder Grüppchen?
In offenen Teamgesprächen erarbeiten Sie z.B. gemeinsam:
- Welche klären wir aktuelle Konflikte konstruktiv?
- Wie können wir Störungen in Zukunft direkt ansprechen?
- Wie fördern wir gute Beziehungen und Teamkultur?
Ziel: Wir schaffen eine angenehme und konstruktive Arbeitsatmosphäre.
Ablauf Teamentwicklung
Wenn Sie wirklich die Gewohnheiten Ihres Teams verändern wollen, ist ein Prozess mit mehreren Terminen sinnvoller als ein Eintages-Event.
Ich habe gute Erfahrungen mit folgendem Ablauf gemacht:
Wenn Sie wirklich die Gewohnheiten Ihres Teams verändern wollen, ist ein Prozess mit mehreren Terminen sinnvoller, als ein Eintages-Event. Ich habe gute Erfahrungen mit folgendem Ablauf gemacht:
- Vorgespräch mit der Führungskraft, um gemeinsam den Prozess zu planen.
- Team-Workshop in Präsenz, 1-2 Tage als Kick-Off, um mit dem Team an einem wichtigen Thema zu arbeiten.
Follow Up-Workshop nach 3-6 Monaten, halb- oder ganztägig, in Präsenz oder online, um gute Entwicklungen zu verfestigen.
Feedbackgespräch mit der Führungskraft nach jedem Workshop, um die eigene Rolle und das Fortschrittsmonitoring des Teams zu besprechen.
Mir ist es ganz wichtig, Sie als Führungskraft zu stärken. Ich gebe nur Anstöße von außen, aber Sie führen Ihr Team im Alltag. Viele Führungskräfte nehmen deshalb nach der Teamentwicklung noch ein Einzelcoaching bei mir in Anspruch.
Meine Arbeitsweise
Ich arbeite nach dem lösungsfokussierten Reteaming-Ansatz. Das heißt, wir fokussieren uns in den Workshops nicht auf Probleme, Ursachen und Schuldfragen, sondern auf die Stärken und Ziele Ihres Teams.
Wir arbeiten in wechselnden Kleingruppen mit kreativen Methoden, so dass sich alle aktiv beteiligen können. Am Ende geht das Team gestärkt und mit konkreten Vereinbarungen aus dem Workshop. Kleine Schritte bringen oft weiter als große Sprünge. Ich visualiere die Ergebnisse und stelle Sie Ihnen als Fotodokumentation zur Verfügung.
Meine Arbeitsweise
Ich arbeite nach dem lösungsfokussierten Reteaming-Ansatz. Das heißt, wir fokussieren uns in den Workshops nicht auf Probleme, Ursachen und Schuldfragen, sondern auf die Stärken und Ziele Ihres Teams.
Wir arbeiten in wechselnden Kleingruppen mit kreativen Methoden, so dass sich alle aktiv beteiligen können und in gutem Kontakt sind. Am Ende geht das Team gestärkt und mit konkreten Vereinbarungen aus dem Workshop. Kleine Schritte bringen oft weiter als große Sprünge. Ich visualiere die Ergebnisse und stelle sie Ihnen als Fotodokumentation zur Verfügung.
Kontakt
Vereinbaren Sie ein Vorgespräch, in dem wir ein passendes Programm für Ihr Team planen.